Български English
Направи запитване

Статии

Как се пише добър бизнес план?

Юли 16, 2014
Как се пише добър бизнес план?
Актуализирано май 2020г
Повечето от вас сигурно ще се съгласят с това, че много добри идеи са останали нереализирани, защото не са достигнали до правилните хора, в правилното време или не са представени достатъчно добре.

В този материал ще ви запознаем с един много бърз и лесен метод за създаване на кратък, но ясен бизнес план, който ще ви помогне при привличането на финанси и партньори. Ако се целите към сериозни организации със сигурност вашия бизнес план ще бъде разглеждан от различни специалисти с компетенции в различни области като: финанси, рисков мениджмънт, право, маркетинг, продажби и други. Първото впечателение е най-важно. Поради тази причина планът трябва да е максимално ясен. Ако е добре структуриран ще премине гладко през „първото четене“ и сравнително лесно ще продължите към следващите етапи.

Накратко всяка идея се анализира, като се подлага на няколко метода за оценяване и е добре да знаете, че към нея се подхожда прагматично, а от вас се очаква да покажете поне:
 
  1. Кратко въведение
  • Каква е идеята?
  • За кого е предназначена?
  • Как работи?
  • Как ще печели пари?
  1. Ресурси необходими за реализиране на плана
  • Технология
  • Време
  • Финанси
  • Хора
  1. SWOT – анализ на силните и слабите страни
  • Strenghts - Силни страни
  • Weaknesses - Слаби страни
  • Opportunities - Възможности
  • Threats - Заплахи
  1. 7P модел – маркетингов микс
  • Product - Продукт
  • Price - Цена
  • Place - Място
  • Promotion - Промоция
  • People - Хора
  • Process - Процес
  • Phisical evidence – Доказателства
  1. PESTLE – анализ на външните фактори:
  • Political - Политическата обстановка
  • Economic - Икономика
  • Social - Социални фактори
  • Technological - Технологични фактори
  • Legal - Закони и законови рамки
  • Enviromental - Околна среда
  1. Porter’s 5 forces модел - Анализ на конкуренцията и пазара
  • Threat of new entrants - Заплаха от навлизане на нови конкуренти
  • Threat of substitute product - Заплаха от алтернатива, която лесно може да замени нашия продукт
  • Bargaining power of customers (byers) - Сила на купувачите
  • Bargaining power of supliers - Сила на доставчиците
  • Intensity of rivalry - Интензивност на конкуренцията в сектора
  1. Ясен финансов план
  • Кога се очаква пълна възвращаемост на инвестициите?
  • Какви са очакваните печалби?
Статията е изготвена по материали на Маргарита Антонова (Product Manager, Telerik Corporation).

Не пропускайте: Коя е най-добрата инвестиция за всеки?
 
Бележка: През 2018г кандидаствахме за финансиране по европейска програма за насърчаване на предприемачеството като се съобразихме с гореизброените анализи. От максимално допустими 90 кредита пoлучихме над 80 кредита още на първото четене.

Благодарим Ви за вниманието. Абонирайте се за нашия Youtube канал.

Автор: Христо Митков