Статии

Как се пише добър бизнес план?
Как се пише добър бизнес план?
16.07.2014 г.
Повечето от вас сигурно ще се съгласят с това, че много добри идеи са останали нереализирани, защото не са достигнали до правилните хора, в правилното време или не са представени достатъчно добре.

В този материал ще ви запознаем с един много бърз и лесен метод за създаване на кратък, но ясен бизнес план, които ще ви помогне при привличането на финанси или партньори. Ако хората и организациите към, които се целите са сериозни вашия план ще бъде разглеждан от различни специалисти с компетенции в различни области като: финанси, рисков мениджмънт, право, маркетинг, продажби и други. Първото четене е най-важно за всеки един от тях и поради тази причина планът трябва да е  максимално ясен за да премине гладко през „първото четене“ и да се премине към обсъждане на детайлите.


Накратко всяка идея се анализира, като се подлага на няколко метода за оценяване и е добре да знаете, че към нея се подхожда прагматично, а от вас се очаква да покажете поне:
 
  1. Кратко въведение
  • Каква е идеята?
  • За кого е предназначена?
  • Как работи?
  • Как ще печели пари?
  1. Ресурси необходими за реализиране на плана
  • Технология
  • Време
  • Финанси
  • Хора
  1. SWOT – анализ на силните и слабите страни
  • Strenghts - Силни страни
  • Weaknesses - Слаби страни
  • Opportunities - Възможности
  • Threats - Заплахи
  1. 7P модел – маркетингов микс
  • Product - Продукт
  • Price - Цена
  • Place - Място
  • Promotion - Промоция
  • People - Хора
  • Process - Процес
  • Phisical evidence – Доказателства
  1. PESTLE – анализ на външните фактори:
  • Political - Политическата обстановка
  • Economic - Икономика
  • Social - Социални фактори
  • Technological - Технологични фактори
  • Legal - Закони и законови рамки
  • Enviromental - Околна среда
  1. Porter’s 5 forces модел - Анализ на конкуренцията и пазара
  • Threat of new entrants - Заплаха от навлизане на нови конкуренти
  • Threat of substitute product - Заплаха от алтернатива, която лесно може да замени нашия продукт
  • Bargaining power of customers (byers) - Сила на купувачите
  • Bargaining power of supliers - Сила на доставчиците
  • Intensity of rivalry - Интензивност на конкуренцията в сектора
  1. Ясен финансов план
  • Кога се очаква пълна възвращаемост на инвестициите?
  • Какви са очакваните печалби?
Статията е изготвена по материали на Маргарита Антонова (Product Manager, Telerik Corporation) за Академията на Телерик.
 
Благодарим Ви за вниманието. Моля оценете и споделете тази статия.
Автор: Христо Митков